大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于武汉线上获客渠道优势的问题,于是小编就整理了4个相关介绍武汉线上获客渠道优势的解答,让我们一起看看吧。
不好做。
武汉好好家政公司不好做,因为家政公司市场竞争激烈,推广获客难。服务行业看似庞大,但影响家政公司的收入。市场开拓渠道有限,发***效率不高,百度、报纸投放价格太贵,分类信息网站效率不高。
就我的分析来看,湖北微商受疫情影响根本没有什么收入。首先,微商都是要先囤货,拿的越多可能价格越低。做微商一开始大部分都是自己身边熟悉的人,像亲戚,朋友,同学,或者同事。那么就限制的客户的一个范围,都是一个地方的。外地的陌生客户也有,可能很少,毕竟人家对你不了解,缺乏信任,可能不会买你的东西。对于身边的客户,湖北几乎所有的快递停运,市,区,县,山村里都封闭了,而且外面有很多人巡逻,根本送不了货,何谈交易。哪来的收入?当然了,对于有很少一部分,可以在小区内进行,属于母婴内吧。还是能卖掉一些的。收入也有限。这是我个人的看法。当然我不是做微商的!
疫情过后,影响最大的应该是医疗机构吧
对于装修行业,影响肯定是有的,在疫情期间,大部分人没有经济来源,所以装修肯定会相应地延后,但也不要太悲观,就在疫情期间,有些企业还是在特殊时刻给了大家一些不同样的关怀。如一些房企定金顶现等优惠,也促进了房产行业的发展。因此不会差到哪去,看开点,就是时间的问题
该你赚的钱永远是你的
感谢邀请;疫情过后对装修行业有一定的影响,首先前期已经交房的小区业主该装修的还是要装修这是部分要入住的业主群体,但对于一些刚需业主来说前期可能在观望状态,对房价涨跌观望无从下手。我在装修行业从事墙面施工,对我当地市场行情而言现阶段影响挺大,目前好多店面没有接到订单因为很多业主在考虑目前到底装不装修可能他们考虑要根据疫情发展趋势,现在建材店面都在做线上促销活动。疫情过后对于线上促销在装修行业可能会爆发,因为疫情前就很多店面和装饰公司都在执行线上业务开展了。现阶段来看门店终端业务员进不了小区,我想物业会对进出小区严格控制,所以终端业务员就进不了小区开展不了业务。所以对一些终端店面影响还是挺大,所以线上开展业务可能会逐步爆发。
疫情过后不仅仅是武汉,全国的装修行业都会发生变化。获客渠道会发生变化,有原来传统的线下获客(电话、小区活动)等转为线上获客。这里指的线上获客,不是说做个微信营销、做个百度竞价就是开始了网上获客。要做到真正的网上获客,公司要形成自己的网络矩阵。要有自媒体渠道,例如公众号、抖音、快手,需要有自己的网站并进行推广、百度竞价等。以上所述的主要是网络矩阵中的宣传渠道。最重要的是内容策划,在整个网络矩阵中内容策划是关键,所策划的内容是否会给自己的客户带来价值很重要。宣传的渠道很好,但内容很烂。这就不是一个好的网络矩阵。内容策划好了,宣传渠道铺设好了,接下来要做的就是承接网上客户,网上客户有网上客户的特点。要针对客户特点对承接人员进行培训。内容、渠道、承接是网上获客的三要素。第二个变化就是工人工费的变化,目前在全国各个城市从事装修行业的工人大部分是来自农村。目前的情况是封村出不来,等到疫情过了一部分在城市已经扎根的工人会回到城市,一部分未在城市扎根的工人就呆在村里了或是在周边城市找活干。以上原因会引起今年人工费贵。所以作为一个装企应该结合自身情况,进行产业化工人的整合,去中间化。再来看看建材产品,首先近几年建材商也在去中间化,装饰公司渠道只是建材商销售渠道之一。疫情之后建材商同样会面临工人短缺,现金流不足的情况。品牌的建材商给到装饰公司的利润空间会越来越少。最后看看消费者会发生哪些变化,经过疫情的国人的生活态度会发生变化,大家之前都是996的情况,拼命的工作赚钱。疫情过后人们会慢下来,更加重视健康。在选择装饰时,注重的不是品牌而是舒适度、健康、人性化、性价比。综上所述,疫情后装饰公司的获客渠道变化了、工费成本增加、建材的利润空间减少、客户的消费需求发生变化。建议当下装饰工司必须练好自己的内功。给客户提供有价值的内容进行宣传从而获客,给客户提供的一定是居住的整体解决方案而不仅仅是装修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化,成立自己的研发中心直接对接工厂,去中间环节。基础装修方面走产业化工人的道路去中间化。为我们的客户提供性价比更高的家装整体解决方案。
疫情过后不仅仅是武汉,全国的装修行业都会发生变化。获客渠道会发生变化,有原来传统的线下获客(电话、小区活动)等转为线上获客。这里指的线上获客,不是说做个微信营销、做个百度竞价就是开始了网上获客。要做到真正的网上获客,公司要形成自己的网络矩阵。要有自媒体渠道,例如公众号、抖音、快手,需要有自己的网站并进行推广、百度竞价等。以上所述的主要是网络矩阵中的宣传渠道。最重要的是内容策划,在整个网络矩阵中内容策划是关键,所策划的内容是否会给自己的客户带来价值很重要。宣传的渠道很好,但内容很烂。这就不是一个好的网络矩阵。内容策划好了,宣传渠道铺设好了,接下来要做的就是承接网上客户,网上客户有网上客户的特点。要针对客户特点对承接人员进行培训。内容、渠道、承接是网上获客的三要素。第二个变化就是工人工费的变化,目前在全国各个城市从事装修行业的工人大部分是来自农村。目前的情况是封村出不来,等到疫情过了一部分在城市已经扎根的工人会回到城市,一部分未在城市扎根的工人就呆在村里了或是在周边城市找活干。以上原因会引起今年人工费贵。所以作为一个装企应该结合自身情况,进行产业化工人的整合,去中间化。再来看看建材产品,首先近几年建材商也在去中间化,装饰公司渠道只是建材商销售渠道之一。疫情之后建材商同样会面临工人短缺,现金流不足的情况。品牌的建材商给到装饰公司的利润空间会越来越少。最后看看消费者会发生哪些变化,经过疫情的国人的生活态度会发生变化,大家之前都是996的情况,拼命的工作赚钱。疫情过后人们会慢下来,更加重视健康。在选择装饰时,注重的不是品牌而是舒适度、健康、人性化、性价比。综上所述,疫情后装饰公司的获客渠道变化了、工费成本增加、建材的利润空间减少、客户的消费需求发生变化。建议当下装饰工司必须练好自己的内功。给客户提供有价值的内容进行宣传从而获客,给客户提供的一定是居住的整体解决方案而不仅仅是装修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化,成立自己的研发中心直接对接工厂,去中间环节。基础装修方面走产业化工人的道路去中间化。为我们的客户提供性价比更高的家装整体解决方案。
个人在明亚,产品种类多,经纪人很专业,有不少高学历人才,也有医生律师出身。
明亚成立15年了,业务很稳定,关键是大家很佛系,没有强买强卖的,也没有天天追着人家搞推销。因为是第三方的立场,能替客户争取最大化的利益,这是我选择的理由。
鑫山没有了解。因此不作对比。只说自己的实际感受。
个人经历,仅供参考。
到此,以上就是小编对于武汉线上获客渠道优势的问题就介绍到这了,希望介绍关于武汉线上获客渠道优势的4点解答对大家有用。
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