武汉零售合伙人制度的优势,零售合伙人模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于武汉零售合伙人制度的优势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍武汉零售合伙人制度的优势的解答，让我们一起看看吧。

1. 卖水果的社区合伙人是什么意思？
2. 店立方是做什么的？店立方怎么样？
3. 连锁企业如何做好门店合伙人？

卖水果的社区合伙人是什么意思？

这个应该是指的社区营销人员，专注某个社区的意思，顾名思义，大概是有了自己社区平台的群主或者社区销售***的人，作为合伙人经营社区鱼塘，建立销售共赢的方案，其实还是代理商罢了。不过比过去好听些，社区销售专员。

谢激，

从03年前开始，到两年前我一直都是一个持续创业者，也在这几年才了学习下这方面的知识。由于之前要学的东西太少现失足了，现在呀，还没有合作公司，主要是自个体经营农特生鲜产品，下面那我就分享一下

1.合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。如现在社区卖水果的，每天要见几个或十几个大大小小的团队，经常都是来一群的合伙人，一介绍就是：“这是我的合伙人。”或者说联合创始人。

2.社区水果生鲜合伙人，合伙人就是要共创、共享、共担，这个非常重要，尤其在创业层面。以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的。　　

　3.合伙人，既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是能在社区生鲜水果合作经营，能在未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，而不是初期的天使投资人，也不是中后期的风险投资人。

因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人（合伙人），在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

找合伙人最好能找到互补的人。这样才能达到事半功倍。

合伙人之间应是[长期][强关系]的[深度]绑定。

我也是做水果的，主要是线下，现在是互联网时代，所有的行业都面临升级换代发展，我也尝试接触了解后试运营，我认为，

• 1，卖水果有线下的和线上的营销方式，各有所长。

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  2，社区合伙人应该是运营整个负责区域半径一至1.5km。5000用户左右，负责新用户开发老用户维护，运营微信及QQ群，订单的配送，问题的处理。

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  3，什么样的人可以成为卖水果的社区合伙人呢？我认为有一颗创业的心，敢闯敢拼。嗯有过客户运营经验的最好。

  
  

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  他的利润可能分两块，大体上配送三块钱一单。如果日均流量1000大概挣到200元一天，有兴趣的朋友可以可以咨询这方面儿的人。我也是才刚刚接触这个新兴的行业毕竟现在一顿进入新零售时代，大势所趋，不进则退，
  跟不上时代，有可能被社会淘汰！

水果社区合伙人其实是一种新的模式

传统的社区水果销售是自己去农产品批发市场***购、进货、销售等，基本上是独立的个体完成整个流程，一般是每天早上四点左右去批发市场***购，这个时间段一般都是刚到的新货。选货、打包、装车，批发市场都是整件走货，里面难免会有残次品，除非老主顾，一般是不能退换的，无形中会增加成本。

社区合伙人是简化了程序，合伙人只需负责卖货。 其它的***购、选货、送货都会有专人负责操作。

1 成本会不会增加?

当然不会，不但不会增加，反而会减少。因为减少了中间环节，缩短了供应链，赢得了***购话语权，所以大大降低了***购成本。

2 品质能不能保证?

农产品品质其实是最难把控的，不光是质量安全还有口感新鲜度。只有从产地源头入手，做好检测分析，实地品尝才能得到有效保证。

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店立方是做什么的？店立方怎么样？

我家在昌平回龙观附近，最近无论我去吃饭，去超市，还是去水果店，甚至是去菜市场，付款的时候总能用到店立方收款二维码。之前我习惯用微信，觉得方便，后来我在支付宝里养了小鸡，为了攒粮食我又开始用支付宝付钱了，没想到这***可以两用呢，感觉非常好。跟老板聊天时了解到，这个不单单能支付，还有很多附带功能，具体都有什么，还真有待了解...

感谢楼主的提问，感谢热心用户的回答。我是店立方的小编，很乐意为各位介绍关于店立方。

店立方业务初期主要是以扫码支付为流量入口，以门店会员经营与营销为主的经营模式。而后店立方利用移动支付及会员营销的经营优势，在业务上开拓新思路。先后推出了共享充值卡、客满满、聚客宝等新的业务板块。

据品牌负责人描述：以上三种业务已被列为带动门店流量运营上行运营方案的云服务，其鲜明亮点就是每一种服务均为店立方自己孵化，根据消费和商圈需要实现自由组合，而每一个新业务将成为店立方自己的知识产权和IP，通过平台运作和合伙人机制为每一个新业务提供创新和经营活力。

目前，新业务已在全国23个试点，5000多家门店展开试运营，而且目前专注扩张一二线核心城市，如若达到预想的效果，2018年我们将在全国开展。

大众普遍认为实体企业都是传统企业，但事实上传统企业也可以与科技结合。其核心理念是自主创新、更新迭代，集智创富。

同时，店立方将打造了一个合伙人的组织理念，除通过各县域合伙人以外，还希望每一个店老板以及店家的每一位员工都能成为店立方的合伙人、主题经营者。

我们希望激活个体智慧，***大众的力量，从根本上推动传统企业的发展，实现共同创富；还希望建立起店立方与创业者的链接，给创业者提供发展的平台；希望以新业态、云服务为切入点，以合伙人的名义，抓住新零售的创新理念，带动传统企业发展。并由此提升店立方的品牌价值。

连锁企业如何做好门店合伙人？

比如：永辉***用的即是【OP合伙人模式】

1，不承担企业风险，但担当经营责任；

2，根据价值进行多次利益分配；

3 ，灵活退出、晋级制度；

4，通常与法律风险无关；

5，关注团队与个人的价值贡献；

6，注重自身价值、人脉、***。

OP合伙人收益分配

合伙人获得收益的方式：

出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

连锁企业推行门店合伙人是大势所趋，根据我们几年来上百个案例的经验，要做好门店合伙人通常要做好下面3项事情

一、选对选全门店合伙人

1、选对：通常只选对门店业绩有重要贡献的人，比如店长、关键业务骨干、小区长、甚至总部的产品和营销人员；尽量不要***取全员合伙，成功率很低；一般员工，对门店业绩贡献不明显，但麻烦很多，而且容易代替

2、选全：就是把对门店业绩增长的关键人都选为门店合伙人，大家捆绑一起，才能把门店业绩做起来，这样合伙才有意义；找全门店合伙人，需要非常清晰的商业规划。门店合伙人分为，门店内的和门店外的；门店外的还包括公司内部的和公司外部的；公司外部的合伙人可能包括房东、客户领袖、重要顾问等

二、完善合伙机制

1、合伙机制通常包括6大内容：进入机制、退出机制、责权机制、激励机制、管理机制和文化机制

2、完善合伙机制通常需要专业顾问协助进行

三、先打板后推广

1、无论多好的合伙方案，最好是先打板试试，在打板过程中发现问题，并不断完善升级，这样再推广过程中，问题就比较少，成功率比较高

2、一下子全面推广，员工接受需要一个过程，有一定难度；如果有了打板成功的示范效应，员工接受起来就会容易很多

到此，以上就是小编对于武汉零售合伙人制度的优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于武汉零售合伙人制度的优势的3点解答对大家有用。